時(shí)間：2017-06-12

很多管理人在沒(méi)有完全理解兩種方法的異同時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難在精益和六西格瑪之間做出選擇。很多時(shí)候，好的方法因?yàn)閮?nèi)部主管部門缺乏相關(guān)知識(shí)而被放棄或沒(méi)有......

時(shí)間：2017-06-05

1.當(dāng)我們分析那些使用精益六西格瑪方法實(shí)現(xiàn)廣泛創(chuàng)新并獲得突出效益的企業(yè)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)它們所采取的戰(zhàn)略有幾個(gè)顯著的特點(diǎn)，這使它們不同于那些使用傳統(tǒng)思......

時(shí)間：2017-06-01

精益生產(chǎn)是一項(xiàng)最大限度減少浪費(fèi)、減少庫(kù)存、縮短生產(chǎn)周期、努力實(shí)現(xiàn)低成本、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的技術(shù)。通常被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。在傳統(tǒng)制造企業(yè)中，精益生產(chǎn)結(jié)合......

時(shí)間：2017-05-27

一、項(xiàng)目管理為有效解決標(biāo)桿指標(biāo)提升過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，找出造成差距的因果關(guān)系，判斷其是否具備縮短差距的能力，制定的措施是否準(zhǔn)確，某鋼鐵集團(tuán)通過(guò)關(guān)......

時(shí)間：2017-05-22

針對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下M產(chǎn)品事業(yè)處生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，對(duì)精益六西格瑪管理方法在F集團(tuán)M產(chǎn)品事業(yè)處中的實(shí)施進(jìn)行了研究和實(shí)踐。經(jīng)過(guò)不斷的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，ON......

時(shí)間：2017-05-19

為了改善M產(chǎn)品事業(yè)處生產(chǎn)面臨的問(wèn)題，M產(chǎn)品事業(yè)處的主管和工程師結(jié)合其他企業(yè)和公司的應(yīng)用和實(shí)施案例，進(jìn)行了多方面的討論和總結(jié)，最終認(rèn)為應(yīng)該將精益生......

時(shí)間：2017-05-16

一、實(shí)施精益六西格瑪管理在卷煙配送物流1.實(shí)施的關(guān)鍵①領(lǐng)導(dǎo)重視。精益六西格瑪?shù)膶?shí)施過(guò)程是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的系統(tǒng)工程，需要大量的關(guān)系協(xié)調(diào)和資源支持。......

時(shí)間：2017-05-16

一、企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)1.管理創(chuàng)新需要團(tuán)隊(duì)合作。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其大部分的管理流程需要與很多不同的職能部門結(jié)合，然后通過(guò)相對(duì)復(fù)雜的業(yè)務(wù)形成......

時(shí)間：2017-05-05

一、精益六西格瑪?shù)木唧w實(shí)施步驟精益六西格瑪?shù)慕M合是管理方法的智慧成果，但如何應(yīng)用于企業(yè)并取得成功，仍然是一個(gè)值得研究的課題。對(duì)于每個(gè)企業(yè)的管理......

時(shí)間：2017-05-05

像所有公司一樣，醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)有自己的工作流程。使用精益六西格瑪方法，可以學(xué)習(xí)和改進(jìn)任何流程。圖1為a醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)，其中核心值液現(xiàn)在處于“患者來(lái)院-......

時(shí)間：2017-04-13

精益六西格瑪管理的運(yùn)行體系結(jié)合了兩者的精髓，最大限度地發(fā)揮了兩者的優(yōu)勢(shì)，也最大限度地減少了兩者的缺陷。運(yùn)營(yíng)體系以六西格瑪?shù)腄MAIC為基礎(chǔ)，增加精益......

時(shí)間：2017-04-13

精益六西格瑪?shù)慕M合是管理方法的智慧成果，但如何應(yīng)用于企業(yè)并取得成功，仍然是一個(gè)值得研究的課題。...