時(shí)間：2016-01-11

在一個(gè)過程中，波動(dòng)是最常見的問題來源。問題的另一個(gè)來源是流程中的工作流程——前后人員之間的工作調(diào)動(dòng)或不同工作地點(diǎn)的調(diào)動(dòng)。示例:銀行使用他們稱為“......

時(shí)間：2016-01-11

六西格瑪可以彌補(bǔ)精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補(bǔ)充呢?...

時(shí)間：2016-01-08

在當(dāng)今的企業(yè)中，精益生產(chǎn)和六西格瑪都不是新名詞。每個(gè)人似乎都在追趕這種時(shí)尚。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在市場(chǎng)上尋找合適的資源，試圖為自己尋找解決方案。......

時(shí)間：2016-01-08

精益用以處理提前期和不增值成本的以被廣泛認(rèn)可，但是還有一些關(guān)鍵的問題在那些傳播精益的書籍中沒有得到闡述。六西格瑪恰恰對(duì)這些問題提供......

時(shí)間：2016-01-08

六西格瑪注重消除質(zhì)量缺陷，消除波動(dòng)。精益?zhèn)戎匦剩焖伲速M(fèi)。精益的目的是通過減少任何形式的浪費(fèi)，加快過程的速度。...

時(shí)間：2016-01-07

1.用什么來改進(jìn)流程？對(duì)于流程的概念，簡(jiǎn)單來說就是你每天做的工作。但也許你從未嘗試過去理解或與其他同事討論這個(gè)過程的真正意義。也許從來沒有人把你......

時(shí)間：2016-01-06

零缺陷、流程再造、波多里奇獎(jiǎng)、1S09000、全面質(zhì)量管理多年來已經(jīng)發(fā)展成為提高質(zhì)量的方法。為什么通用電氣投資公司、TTT工業(yè)公司、美國銀行、卡梅爾山醫(yī)......

時(shí)間：2016-01-05

一些公司認(rèn)為lean或六西格瑪相互排斥，甚至允許它們代表部隊(duì)之間的對(duì)抗。黑帶大師馬勒？博克回憶起他幾年前面臨的選擇，他說:“人們要么成為六西格瑪最好......

時(shí)間：2016-01-05

我們大多數(shù)人都理解客戶的需求，因?yàn)槲覀円彩强蛻簟Ｗ鳛榭蛻簦覀兊男枨笈c客戶的需求是一致的:質(zhì)量、速度和低成本。當(dāng)我們訂購產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，我們希望盡......

時(shí)間：2015-12-31

精益六西格瑪不僅僅是一個(gè)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，而是企業(yè)整體的業(yè)務(wù)改進(jìn)模式。企業(yè)在選擇精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)具有最大戰(zhàn)略意義和關(guān)......

時(shí)間：2015-12-31

1.注重高層次人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，調(diào)動(dòng)全體員工共同參與管理的積極性。精益六西格瑪管理方法作為一種系統(tǒng)科學(xué)的管理方法，為用戶解決實(shí)際問題提供了有效的......