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格力空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球160多個國家和地區。家用空調年產能超過6000萬臺(套)，商用空調年產能550萬臺(套)；2005年至今，格力空調產銷量連續10年領跑全球，用戶超過3億。
作為一家專注于空調產品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費者提供技術領先、品質卓越的空調產品。早在2001年就開始自主導入六西格瑪管理方法論，已在研發、篩選、組裝和零部件生產等多個領域實施六西格瑪項目改進，并擁有多個項目獲評“全國優秀六西格瑪改進項目”。2011年，為進一步深耕六西格瑪文化，開始外聘六西格瑪改善專家（MBB）。
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2011年7月份，李國武老師針對格力電器六西格瑪推進系統進行現場調研與診斷，借助TOC理論識別出系統當前存在的約束條件，并設計系統“未來圖”，擬定改善建議。
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2011年8-12月份，格力電器組織開展了一梯六西格瑪黑帶培訓，并鼓勵參與中國質量協會(CAQ)注冊六西格瑪黑帶考試，通過18人，考試通過率名列前茅。同時，成功完成六西格瑪改進項目28個，項目課題有質量類、效率類、成本類、管理類和研發類等。
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2011年，是格力電器導入六西格瑪方法論的第10個年頭，10年的基礎工作已經為六西格瑪文化扎根格力創造了無可替代的優勢。
1、優秀的群眾基礎。
長期的六西格瑪培訓和項目改進工作，已經讓眾多的管理干部和一線員工認識六西格瑪管理的優點，有更多人愿意學習、接受和參與六西格瑪項目改善。
2、良好的理論基礎和技術基礎。
在格力，我們在推進六西格瑪項目改進的同時，導入了QC小組活動、5S管理、全面生產維護(TPM)、管理體系、卓越績效模式(PEM)等管理工具，這為實現六西格瑪管理和全面質量管理打下了理論基礎和技術基礎。
3、管理干部求知欲強。
格力每年從各大高校招聘儲備干部數千名，基層管理團隊趨向年輕化，年輕干部精神充沛、求知欲強，且沒有老舊思想束縛，渴望學習新技能、新觀念。
4、高奉獻精神，高執行力。
格力人以“愛崗敬業、開拓創新”為核心行為準則，這種高奉獻精神和高執行力是推動企業發展和變革的軟實力。
5、“實”文化。
格力人以“誠實、實干、實事求是、實實在在”為價值觀建立務真務實的“實”文化，正與六西格瑪基于數據、事實和過程持續改進的價值觀相吻合。
實干贏取未來，創新成就夢想。展望未來，格力電器將堅持專業化的發展戰略，求真務實，開拓創新，締造全球領先的空調企業，成就格力百年的世界品牌。
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