當企業推出這個對企業生存和發展趨勢至關重要的新產品或服務項目時，選擇策略是否困難？想象一種方法，在你嘗試之前告訴你項目的潛在功能，可以幫助你將從設計開發到制造的時間縮短30%，提高產品質量，降低項目資金投入成本。
QFD經典案例之制藥業公司質量管理：
本項目與HZMSD藥業股份有限公司(以下簡稱H企業)合作，分析探索QFD在醫藥制造業供應鏈層面的可接受性和現實意義，力求完善H企業在供應鏈管理方面的質量管理流程，同時也為國內其他醫藥公司完善供應鏈管理的質量管理提供有利參考。
新項目與HZMSD藥業股份有限公司(以下簡稱H企業)合作，根據QFD的應用情況，分析探索該方法在醫藥制造業供應鏈層面的可接受性和現實意義，力求完善H企業在供應鏈管理方面的質量管理流程，同時也為國內其他醫藥公司完善供應鏈管理的質量管理提供了有利的借鑒。
根據這個新項目，首先可以看出QFD適合供應鏈管理模式下H企業的質量控制。共同為提高H企業的產品和服務質量提供了有利的幫助。企業傳統的質量控制方法更注重嚴格遵守政策法規。或許合規性至關重要，但考慮到消費者而非政府部門的監管。
h在當今市場競爭的自然環境下，企業獲得和保持競爭力也非常重要。與H企業傳統的質量控制方法相比，根據新VOC項目，QFD的核心思想和方法的優勢體現在以下幾個方面:
(1)QFD有利于立即系統地把握消費者的要求，進而考慮消費者的要求。
(2)保證消費者的真實需求能夠在產品和服務的設計理念中得到合理傳遞和體現。
(3)提出科學研究的管理決策工具，幫助制定最能提高商品或服務使用價值的方案設計。
(4)促進跨職能精英團隊的協作，確保在產品和服務設計構思的全過程中，系統軟件能夠綜合考慮要素的各個方面。
從QFD在H企業的應用項目可以看出，這個工具應該同樣適用于其他制藥公司，包括中國公司和外資公司。在供應鏈模式下，不僅可以幫助公司掌握消費者需求，還可以幫助公司在應用場景中與分銷商一起設計產品和服務，從而更好地考慮消費者需求。
從QFD在H企業的應用項目可以看出，這個工具應該同樣適用于其他制藥公司，包括中國公司和外資公司。在供應鏈模式下，不僅可以幫助公司掌握消費者需求，還可以幫助公司在應用場景中與分銷商一起設計產品和服務，從而更好地考慮消費者需求。
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