1.宣傳員人數(shù):根據(jù)公司規(guī)模大小，小公司可以安排1-2個(gè)副總裁作為宣傳員，大集團(tuán)公司每個(gè)事業(yè)部可以安排1-2個(gè)副總裁作為宣傳員。
2.總監(jiān)黑帶:mbb的數(shù)量可以根據(jù)公司性質(zhì)來定。對于制造業(yè)公司，每1000人可安排1-2個(gè)MBB，對于商業(yè)或服務(wù)業(yè)，可安排1個(gè)MBB的比例來確定mbb的數(shù)量。
3.黑帶:BB的數(shù)量可以按照每千人10-20人左右安排，也可以按照一個(gè)營業(yè)額500萬人的BB的比例確定。
4.綠帶:GB的數(shù)量可以根據(jù)公司的項(xiàng)目狀況確定，一般為每千人50-70 GB。
5.項(xiàng)目組成員:項(xiàng)目組成員根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和范圍確定，一般每組5-10人。
以上人數(shù)只是一個(gè)粗略的算法，各公司在實(shí)際執(zhí)行時(shí)可以根據(jù)項(xiàng)目需要靈活調(diào)配以上人員設(shè)置。
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
1.六西格瑪項(xiàng)目往往涉及多個(gè)部門，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)往往需要跨部門組織。具體團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)CTQ的要求確定。根據(jù)六西格瑪項(xiàng)目和六西格瑪本身的管理特點(diǎn)，一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將包括以下人員:
①工藝人員
②設(shè)計(jì)師
③財(cái)務(wù)人員
④質(zhì)量人員
⑤基層工人
⑥業(yè)務(wù)人員
⑦采購人員
⑧生產(chǎn)管理人員
⑨供應(yīng)商代表
⑩客戶代表
綠帶
黑帶
主任黑帶
2.用圖形表示六西格瑪團(tuán)隊(duì)成員，如下圖所示:
三、六西格瑪組織中每個(gè)職位的相關(guān)資格要求
1.倡導(dǎo)者:需要經(jīng)過專門的六西格瑪培訓(xùn)，對六西格瑪系統(tǒng)突破策略、突破模式、基本工具和實(shí)現(xiàn)流程有深入的了解。
2.主任黑帶:應(yīng)具備黑帶資格，并指導(dǎo)五人以上取得黑帶資格，具有良好的統(tǒng)計(jì)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過專門培訓(xùn)，從事六西格瑪專職工作兩年以上，具有良好的溝通能力。
3.黑帶:六西格瑪全職工作兩年以上，取得綠帶資格，輔導(dǎo)過多個(gè)綠帶，完成過兩個(gè)以上六西格瑪改善項(xiàng)目，接受過專門培訓(xùn)，有良好的溝通能力。
4.綠帶:經(jīng)過專門培訓(xùn)，完成了不止一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，并對項(xiàng)目組成員進(jìn)行了培訓(xùn)和指導(dǎo)。
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