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在六西格瑪中，關注客戶是最重要的事情。例如，六西格瑪?shù)目冃y量始于客戶，六西格瑪?shù)母倪M是由客戶滿意度和客戶價值的影響來定義的。

六西格瑪將基于事實的管理提升到了一個新的、更強大的水平。盡管企業(yè)關注測量、信息系統(tǒng)和知識管理，但許多企業(yè)的決策仍然基于一些觀點和理所當然。六西格瑪首先明確了衡量企業(yè)績效的關鍵是什么尺度；然后分析數(shù)據(jù)，了解關鍵變量，優(yōu)化結果。

從更基本的意義上說，六西格瑪幫助經(jīng)理回答了兩個基本問題：

②我們?nèi)绾卫眠@些數(shù)據(jù).信息來實現(xiàn)收益最大化？

在六西格瑪中，業(yè)務流程是行動的地方。無論是設計產(chǎn)品還是服務。測量性能。提高效率和客戶滿意度，甚至運營整個企業(yè)，六西格瑪都將業(yè)務流程定位為成功的關鍵運輸工具。六西格瑪?shù)姆欠渤删椭皇谴_保領導者和經(jīng)理，特別是服務部門和服務業(yè)的領導者和經(jīng)理，控制過程不僅是一項不可避免的工作，而且是建立客戶價值交付競爭優(yōu)勢的途徑。

主動是在事情發(fā)生前采取行動，與被動相反。在實際工作中，主動管理意味著將一些經(jīng)常遺漏的管理實踐轉化為習慣，包括：

真正的主動性遠非單調(diào)或過度分析。這實際上是激發(fā)創(chuàng)造力和改進的起點。被動地從一場危機跑向另一場危機會讓你忙碌，給你一種錯覺，認為一切都在控制之中。事實上，這是一個管理者或組織失控的信號。六西格瑪包括一系列動態(tài)、快速響應的工具和實踐。主動管理取代被動管理。

一個人怎么能既追求完美又允許失敗呢？然而，從本質(zhì)上講，這兩種想法是互補的。天興健企業(yè)管理公司需要指出的是，如果任何企業(yè)都不能推出新的想法和方法，他們就不會在六西格瑪取得成就，實施新的想法和方法總是會帶來一些風險。如果有人改進服務。降低成本。獲得新的能力，即接近完美，但過于擔心錯誤，那么他們就永遠不會嘗試。結果是：停頓。腐敗。死亡。這將是非常可怕的。