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根據六西格瑪管理的進度，企業(yè)應定期召開六西格瑪項目成果發(fā)布、評審和分享會議，與會人員包括評審人員、項目組成員以及相關流程和部門的人員。

六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享

企業(yè)可以成立一個六西格瑪項目評估委員會，由項目相關的倡導者、高級黑帶、業(yè)務負責人等組成。，對公布的成績進行匿名評分，對評委的評分進行平均，必要時進行現場核查。評價應鼓勵和突出相互學習和交流，關注活動過程的有效性，倡導有特色的成果，兼顧經濟、環(huán)境和社會效益。一是項目成果評價要科學，采用科學的評價方案，實事求是。不能夸大項目的成果；第二，要進行全方位的評價，不局限于經濟效益上的成績，也要指出不足之處。項目評審一般包括以下幾個方面:

1.項目選擇的合理性

①選項是否有意義、有價值；

③項目目標是否具有挑戰(zhàn)性，是否符合SMART原則，目標是否實現。

2.應用六西格瑪概念、方法和統(tǒng)計技能

①是否正確運用六西格瑪的思路和方法解決問題；

②正確合理地使用統(tǒng)計工具和技能，促進問題的解決；

③發(fā)布的資料是否完整，質量是否高。

3.項目收入

項目收入的計算是否合理、正確，是否為公司實現了可觀的項目收入或顯著的管理效果。

4.項目范圍和應用前景

①在項目范圍方面，團隊成員是否與項目本身所涉及的職能部門保持一致并承擔適當的項目工作，是否體現跨職能合作；

②項目是否值得推廣應用。

5.發(fā)布者的思維、表達、溝通、組織協(xié)調、回答問題等軟技能

①表達是否清晰；

②時機是否合適；

③答案是否正確；

④組長是否具備組織和領導項目團隊的能力。

除了在企業(yè)內部發(fā)布和分享外，在不侵犯公司商業(yè)秘密的前提下，還可以向客戶、供應商、合作伙伴以及行業(yè)內外發(fā)布和分享(如參加全國或地區(qū)、行業(yè)六西格瑪成果發(fā)布會和六西格瑪優(yōu)秀項目評選、編寫資料或書籍等。)促進社會進步和發(fā)展。共享的目的是進一步擴大改進和創(chuàng)新的效果，降低更廣義的改進成本和提高改進效率，擴大利潤領域，為利益相關者創(chuàng)造更多的價值。