假如把六西格瑪作為一種策略來推進(jìn)六西格瑪管理，那麼，把六西格瑪作為一種戰(zhàn)略性績效改進(jìn)方法，將六西格瑪項(xiàng)目與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，這對(duì)實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理是非常必要的。


六西格瑪項(xiàng)目與組織目標(biāo)的聯(lián)系意味著六西格瑪項(xiàng)目源于企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)系統(tǒng)，以確保六西格瑪可以支持組織戰(zhàn)略的實(shí)施。進(jìn)行關(guān)鍵績效分析，評(píng)審，確定六西格瑪改進(jìn)機(jī)會(huì)，進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，實(shí)施六二格瑪。


關(guān)鍵性績效評(píng)估是戰(zhàn)略實(shí)施過程中，由高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行與運(yùn)行狀態(tài)，尋找改善決策點(diǎn)的重要方法。以業(yè)績分析和預(yù)測為基礎(chǔ)，考察組織的業(yè)績和應(yīng)變能力，包括對(duì)組織業(yè)績、與竟?fàn)帉?duì)手、標(biāo)桿業(yè)績的對(duì)比、長短期目標(biāo)進(jìn)展情況、清楚組織的競爭狀況、對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)的優(yōu)先順序以及發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)。


六西格瑪管理作為戰(zhàn)略績效改進(jìn)的方法


可在四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行審查：


1)審查組織目前的業(yè)績水平；


2)組織業(yè)績評(píng)估趨勢；


3)競爭業(yè)績與基準(zhǔn)業(yè)績比較；


4)審查業(yè)績結(jié)果是否符合主要業(yè)績要求。


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