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六西格瑪綠帶是黑帶項目團隊或小項目團隊的成員。他們接受六西格瑪技術(shù)培訓(xùn)的項目與六西格瑪黑帶相似，但內(nèi)容水平略低。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大一部分員工都接受過六西格瑪綠帶培訓(xùn)，他們的作用是將六西格瑪?shù)男赂拍詈凸ぞ邘У狡髽I(yè)的日常活動中。
六西格瑪綠帶是六西格瑪管理中人數(shù)最多、最基本的力量。
六西格瑪綠帶職責(zé)：
①提供相關(guān)流程的專業(yè)知識；
②建立綠帶項目團隊，與非團隊同事溝通；③促進團隊觀念的轉(zhuǎn)變。
④把時間集中在項目上；
⑤實施改進計劃，降低成本；
⑥與黑帶討論項目實施情況及未來項目；
⑦保持高昂的士氣。
六西格瑪綠帶作為項目團隊負(fù)責(zé)人完成六西格瑪綠帶項目時，還應(yīng)具備六西格瑪黑帶在項目團隊負(fù)責(zé)人方面的職責(zé)、權(quán)限和技能。
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
除了選擇培養(yǎng)項目負(fù)責(zé)人——六西格瑪黑帶外，成功的六西格瑪項目還需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人（流程經(jīng)理）的支持和合作。沒有他們的協(xié)調(diào)和幫助，（）六西格瑪很難取得豐碩的成果。業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人不需要獨立完成項目。他們在六西格瑪管理中的職位是：
①就六西格瑪達(dá)成共識；
②協(xié)助選擇黑帶、綠帶；
③為黑帶和綠帶提供資源支持，
④關(guān)注黑帶、綠帶項目的實施過程；
⑤協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)的黑帶和綠帶項目，保持與業(yè)務(wù)方向的一致性；確保過程改進的實施和改進的結(jié)果。
六西格瑪團隊建設(shè)也是六西格瑪組織工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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