1.發展推廣計劃。
最初引進六西格瑪要求制定3-5年的推廣計劃，包括遠景和目標，切入點，重要的過程測量指標，關鍵領域，關鍵角色，培訓計劃，項目報告，評估和整個過程管理系統，獎勵和表彰計劃，六西格瑪管理氣氛中的傳播和營造等要素。
2.對第一批六西格瑪項目進行篩選。
首輪六西格瑪的成功是引進成功的關鍵。六西格瑪管理的成功，可使組織成員更好地理解六西格瑪管理的意義和重要作用，從而促進組織成員接受六西格瑪管理。對于方案的選擇，應從生產線的改進與突破著手，對項目進行篩選，使改進過程和效果更直觀，從而引起整個企業的共鳴。
3.選定第一批六西格瑪綠帶培訓對象。
六西格瑪綠帶的首次培訓是順利實施六西格瑪管理的關鍵。它們發揮著雙重作用：一是他們是成功實施首輪項目的關鍵成員，二是他們要繼續成長為企業六西格瑪專家，承擔培養更多綠帶和黑帶的責任，并為組織今后六西格瑪推廣工作提供規劃和技術支持。
4.項目進程審查。
組織專家小組跟蹤、評估六西格瑪項目的實施，包括項目審批、項目目標、項目效益、進度、各階段結果報告等，特別包括DMAIC進度和要求的比較、各階段所取得的結果，遇到的問題及解決辦法，以及下一階段的行動計劃及所需資源等。
5.召集總結會。
一期工程完工后，要及時召開總結會，總結工程實施過程中取得的成效和成功經驗。透過總結會，有效地分享改善項目的成功經驗，讓管理者和員工更好的理解六西格瑪管理方法。并在三至五年規劃的基礎上，提出下一階段的目標和要求。
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：m.0877zx.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
