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一. 六西格瑪項目計劃

六西格瑪項目計劃是六西格瑪管理和實施的綱領性文件。文件格式如圖1所示:

什么是六西格瑪項目的時間管理

從上圖可以看出，項目計劃是六西格瑪執行的具體計劃，包括每個階段活動所需的具體時間。

二.六西格瑪項目計劃

根據六西格瑪項目計劃，確定六西格瑪項目實施的具體進度計劃。

三.六西格瑪項目的進度控制

對于六西格瑪項目的進度控制，首先要做好計劃，即需要確定項目進度目標；其次要做好控制，掌握項目進展的最新情況，摸清情況，及時采取措施。

六西格瑪項目控制方法包括定期收集項目完成的數據，將實際完成數據與計劃進度進行比較，一旦項目計劃偏離目標值，就要采取糾正措施，使項目按期完成。

四.六西格瑪項目活動的排序

六西格瑪項目活動排序是將項目活動按照各個階段的任務進行排序。活動排序有序列圖法和箭線圖法。

1.序列圖法

順序圖法(PDM)，也稱單節點網絡圖法(AON)，是一種編制項目網絡圖的方法。它使用單個節點表示一個活動，節點之間的箭頭表示項目活動之間的關系。如圖2所示:

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2.箭頭圖法

箭頭圖法(ADM)也是一種描述項目活動順序的網絡圖方法。這種方法用箭頭表示活動，用節點表示活動之間的關系和相互依賴。如圖3所示:

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3.六西格瑪項目及其活動安排

六西格瑪項目的實施有時會與實際工作發生沖突，所以六西格瑪項目活動的安排要盡量避免與日常工作發生沖突。項目經理要和相關部門做好溝通。在保證日常工作正常運行的前提下，各相關部門應積極配合六西格瑪項目的實施。做好員工的思想工作，改善或多或少會影響到個人利益，所以要盡量化解矛盾，避免糾紛，既要保證六西格瑪項目的順利實施，又要保證日常工作不受影響，使改善和日常工作同步進行。