時(shí)間：2016-06-30

1、六西格瑪項(xiàng)目時(shí)間限制很多企業(yè)初次接觸六西格瑪經(jīng)營改進(jìn)時(shí)，聽說通常需要12-16周來完成項(xiàng)目。你覺得這種說法會讓中高層管理者對經(jīng)營改進(jìn)......

時(shí)間：2016-06-30

許多公司選擇單獨(dú)實(shí)施六西格瑪或精益計(jì)劃。但請記住:兩者都有各自的局限性。我們知道六西格瑪可以使流程更加穩(wěn)定，以滿足客戶的需求并消除質(zhì)量缺陷，從而......

時(shí)間：2016-06-29

六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，以”零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最......

時(shí)間：2016-06-29

現(xiàn)在推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)越來越多，但是質(zhì)疑六西格瑪作用的聲音也越來越大，很多人認(rèn)為六西格瑪工具太復(fù)雜、太抽象、玩統(tǒng)計(jì)游戲，實(shí)用價(jià)值不......

時(shí)間：2016-06-29

如果企業(yè)的績效管理系統(tǒng)只評估盈利能力而不去評測其他，能夠保證帶來利潤嗎?當(dāng)然不能。在這兩種情況下，都要長期關(guān)注某些重要方面并取得成......

時(shí)間：2016-06-29

1、領(lǐng)導(dǎo)者投入在全球競爭性環(huán)境下，大家都追逐利潤，這促使企業(yè)首席執(zhí)行官發(fā)動戰(zhàn)略，以優(yōu)化企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程。許多非常成功的首席執(zhí)行官......

時(shí)間：2016-06-28

在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們需要了解管理圖形分析的工具六西格瑪 Minitab圖形軟件，為六西格瑪管理分析打下基礎(chǔ)。一、Minitab簡介Minitab是一個(gè)統(tǒng)計(jì)軟件包......

時(shí)間：2016-06-28

要想在整個(gè)組織內(nèi)長期穩(wěn)定地成功實(shí)施六西格瑪，有四個(gè)方面是必須履行的，這四個(gè)方面被稱為“六西格瑪成功的四大支柱”。雖然它們只是四個(gè)支柱，但它們是......

時(shí)間：2016-06-28

當(dāng)使用六西格瑪實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)時(shí)，您可以思考當(dāng)新的計(jì)劃成功實(shí)施時(shí)，組織如何學(xué)習(xí)或發(fā)展。這很有意思。在實(shí)施像六西格瑪這樣的大型計(jì)劃時(shí)，組織將經(jīng)歷以下......

時(shí)間：2016-06-27

六西格瑪是一種管理策略，由摩托羅拉提出。這種策略主要強(qiáng)調(diào)設(shè)定極高的目標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，分析結(jié)果，從而減少產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷。六西格瑪背后的原理是，如......

時(shí)間：2016-06-27

1.項(xiàng)目啟動在項(xiàng)目組確定項(xiàng)目流程之前，需要完成啟動項(xiàng)目的相關(guān)工作。其實(shí)這個(gè)工作應(yīng)該在項(xiàng)目組組建之前就做了。此時(shí)，需要及時(shí)回答的具體問題有:①存在哪......

時(shí)間：2016-06-27

用正確的方法選擇六西格瑪項(xiàng)目對六西格瑪(作為經(jīng)營戰(zhàn)略)的成功很關(guān)鍵，還能確保黑帶和綠帶在成功實(shí)施項(xiàng)目中學(xué)到東西，并強(qiáng)化自身的六西格瑪......