時間：2016-01-20

如果你觀察那些采用了精益六西格瑪或全面質量管理的組織，你會發現相當多的公司投入了大量的時間和金錢，卻收效甚微。如果你仔細觀察這些公司，你會發現......

時間：2016-01-19

一、按照技術分類，有：1.接觸法根據檢測裝置是否與產品接觸，產品的形狀、大小、位置是否異常，常見的限位銷、干擾裝置、觸發開關等。，用于防止漏加工......

時間：2016-01-19

1、提升企業管理的能力六西格瑪管理以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更多停留在口頭上和書面上，而六西格......

時間：2016-01-19

精益六西格瑪的五大法則：規則1:市場規則客戶需求定義質量，客戶需求是項目改進的優先目標。無法滿足客戶需求，組織的利潤增長就是一句空話。規則2:靈活......

時間：2016-01-18

在六西格瑪項目中定義的缺陷中，有很多是由錯誤引起的。這些誤差可能來自產品設計、制造和使用不當。一、產品設計設計師的失誤造成的失誤會導致產品缺乏......

時間：2016-01-18

同樣是推行六西格瑪的企業，為什么有的做得成功，有的卻最終失敗了呢？SBTI中國區技術副總裁、資深黑帶大師謝啟發認為，實施六西格瑪的公司......

時間：2016-01-18

一旦你的公司做出了收集數據的決定，主要問題是應該收集什么樣的數據？這個問題可以通過培訓或者團隊合作來回答。一般來說，數據收集包括兩種類型——結......

時間：2016-01-15

控制階段是六西格瑪管理的最后一個階段。其目的是保持已取得的成果。在通過改進階段的努力，項目取得收效之后， 六西格瑪團隊還不能就此馬......

時間：2016-01-15

精益六西格瑪管理咨詢強調精益六西格瑪比持續改進和TQM更有效:更重視顧客優先權，更容易跟蹤公司動態，與經營戰略更緊密相連。...

時間：2016-01-15

而數據是精益六西格瑪。你想知道你的客戶是誰嗎？你知道他們的需求嗎？你需要收集數據。你想改進流程嗎？你需要收集數據。要不要避免不必要的、有損團隊......

時間：2016-01-14

1、精益思想精益這個想法是在豐田生產模式的基礎上發展起來的。集成批量生產和單件生產的優勢是最大限度地消除浪費和減少庫存，縮短生產周期，努力實現低......

時間：2016-01-14

六西格瑪試驗設計(DOE)是一個實驗規劃的過程。通過實驗，可以收集適當的數據。希望通過最少的實驗獲得必要的技術信息，并通過適當的統計方法對收集到的數......