時間：2015-12-01

利益相關方是指與過程和/或其輸出存在緊密相關的各方。在一個組織中，一般利益相關方包括顧客、供方、員工、投資者和社區(qū)。一般來說，過程......

時間：2015-11-30

企業(yè)推行Six Sigma管理，不僅僅是把3.4DPMO作為一種目標，它還有更深遠的意義。1、獲得競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理......

時間：2015-11-30

良好的溝通是企業(yè)組織內部高效協(xié)調工作的關鍵。而良好溝通的前提就是先建立共識和建立共同的語言。一、企業(yè)管理就像一頭大象“盲人摸象”是......

時間：2015-11-30

六西格瑪項目成功的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)應該界定參與項目人員的角色和職責。盡管不同公司之間的稱謂可能會有所不同，但下面所提到的角色的基本內容一......

時間：2015-11-27

在早期的經濟學著作中，人們常常把企業(yè)定義為良利性組織。今天，隨著社會的發(fā)展和進步，資本不再重重地打上剝削工具的烙印，企業(yè)也不再以贏......

時間：2015-11-27

1、將6sigma管理作為企業(yè)的經營戰(zhàn)略2、建立6sigma管理推進委員會其功能①制定企業(yè)層面的6sigma戰(zhàn)略、規(guī)劃和計劃。必要時，將這些戰(zhàn)略、規(guī)劃......

時間：2015-11-27

組織的目標必須和企業(yè)的長期戰(zhàn)略一致，制定這樣戰(zhàn)略的方法之一是方針管理。在這一過程中，公司制定了多達四個的愿景陳述，指出公司在下一個......

時間：2015-11-26

一.企業(yè)領導責任近年來，領導者的定義和角色發(fā)生了很大的變化。在開展六西格瑪活動中，最有效的領導模式是領導者是問題的解決者。領導者的角色是實施一個......

時間：2015-11-26

行動文化和執(zhí)行文化是從計劃經濟體制轉變而來的。在傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，一切按上級分配。所以企業(yè)和員工習慣于“等、靠、要”，不愿意主動尋求解決方......

時間：2015-11-25

1.什么是文化？“文化”是指深植于歷史進程中，由這一歷史傳承下來(有時是自覺或不自覺的)，客觀存在于人與自然界和社會的關系中，相對穩(wěn)定，不易改變，......