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六西格瑪學習分享>六西格瑪管理文章 第252頁

控制圖的基本概念

控制圖的基本概念

時間:2015-11-19

控制圖是區分CTQ或CTP正常原因(系統本身引起的波動)和異常原因(系統外部引起的波動)的工具。其功能是評估和監控CTQ或X(僅代表波動的正常原因)的穩定性。......

六西格瑪實施前期選題和培訓的重要性

六西格瑪實施前期選題和培訓的重要性

時間:2015-11-18

“中國人是世界上最容易膨脹的民族”,也就是說,當我們制定政策和目標的時候。通常,每個人都可以志存高遠,但在現實中,通常我們的夢想會很快破滅。這......

六西格瑪分析階段的常用工具

六西格瑪分析階段的常用工具

時間:2015-11-18

分析階段常用的工具包括方差分析、回歸分析、正態性檢驗、假設檢驗、多元分析、圖形分析、過程能力分析、FMEA和QC新老七大工具。1、正態性檢驗正態檢驗是......

企業實施六西格瑪管理的八大障礙

企業實施六西格瑪管理的八大障礙

時間:2015-11-18

1、缺少激勵機制企業培養出合格的黑帶需要很高成本,如果充分利用他們的知識和才能,可以為企業帶來非常可觀的效益。尤其在我國目前狀況下......

什么是六西格瑪分析(A)

什么是六西格瑪分析(A)

時間:2015-11-17

所謂A(Analysis)即分析。分析確定問題的原因在哪里,并確定影響問題的關鍵因素。一、方差分析方差分析是確定關鍵因素的變差來源和重要度......

精益六西格瑪的開展程序

精益六西格瑪的開展程序

時間:2015-11-17

能否讓六西格瑪項目真正取得實效,項目擁有者是關鍵;讓項目擁有人熟悉精益六西格瑪的思想,熟悉精益六西格瑪的開展程序是項目開展最基本的......

精益六西格瑪管理在企業實施從說服高層開始

精益六西格瑪管理在企業實施從說服高層開始

時間:2015-11-16

管理的任何推動都應該是從高層開始的,精益六西格瑪管理也不例外。高層管理者的行為和態度是一切管理成敗的根源,承諾全身心投入、承諾支持......

精益六西格瑪實施步驟和收益

精益六西格瑪實施步驟和收益

時間:2015-11-16

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費。...

六西格瑪測量階段的常用工具

六西格瑪測量階段的常用工具

時間:2015-11-16

測量階段的常用工具有流程圖、失效模式與影響分析(FMEA)、因果圖、樹狀圖,測量系統分析,利用頭腦風暴法確定潛在的x’s,合理分組計劃,......

精益六西格瑪對企業發展有哪些推動作用 ?

精益六西格瑪對企業發展有哪些推動作用 ?

時間:2015-11-13

精益六西格瑪是一種科學的管理方法,它在推動企業發展中的作用在于......

六西格瑪關注的問題類型界定

六西格瑪關注的問題類型界定

時間:2015-11-13

六西格瑪要求的以數據為基礎的分析,是我們從客觀事物中反映出來并得到正確測量的數據。這里包括兩點:一是客觀事物的反映:而不是因為強調......

什么是六西格瑪測量(M)

什么是六西格瑪測量(M)

時間:2015-11-13

所謂M(Measurement)即測量,通過測量發現問題出在哪里,對測量系統進行分析,確定評價的標準是否有問題、是合格還是不合格,以確定評價問......

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