時(shí)間：2015-08-24

通常，DMAIC項(xiàng)目側(cè)重于消除過(guò)程或產(chǎn)品缺陷和高成本的幾個(gè)主要原因:然而，這些改進(jìn)項(xiàng)目不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的所有要求。有些流程就像舊車一樣:你可以修復(fù)這個(gè)......

時(shí)間：2015-08-21

精益六西格瑪是一種集成了兩種非常重要又相互補(bǔ)充的改進(jìn)技術(shù)的綜合方法論。...

時(shí)間：2015-08-21

六西格瑪是一種基于數(shù)據(jù)的決策方法。為了保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性以及對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，六西格瑪DMAIC管理的每個(gè)階段都有很多數(shù)據(jù)分析工具可供選擇。其......

時(shí)間：2015-08-21

1.關(guān)注客戶六西格瑪設(shè)計(jì)的初衷是減少產(chǎn)品/工序的質(zhì)量波動(dòng)，要求不合格率(誤差)小于3。產(chǎn)品質(zhì)量特性平均值偏離設(shè)計(jì)目標(biāo)值1.5σ時(shí)的4ppm。隱含的前提是設(shè)計(jì)......

時(shí)間：2015-08-21

最初，由摩托羅拉提出的六西格瑪管理主要是六西格瑪改進(jìn)，可劃分為MAIC（Measure 測(cè)量， Analyze 分析、Improve 改進(jìn)、Control 控制）......

時(shí)間：2015-08-21

六西格瑪管理旨在使組織建立“質(zhì)量零缺陷”的文化。“零缺陷”不僅與設(shè)計(jì)和制造過(guò)程有關(guān)，還與服務(wù)甚至組織內(nèi)的所有過(guò)程有關(guān)。從3西格瑪?shù)搅鞲瘳敚偃f(wàn)......

時(shí)間：2015-08-21

對(duì)于一些純粹主義者來(lái)說(shuō)，不強(qiáng)調(diào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就等于讓六西格瑪“啞了”。那是在說(shuō)戲劇。六西格瑪:時(shí)機(jī)是關(guān)鍵。這些爭(zhēng)議，尤其是來(lái)自制造企業(yè)人事方面的，有些......

時(shí)間：2015-08-20

曾聽(tīng)到一位計(jì)算機(jī)系統(tǒng)制造公司的經(jīng)理抱怨他在對(duì)新生產(chǎn)和測(cè)試設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)中遇到的問(wèn)題。開(kāi)始調(diào)查這個(gè)問(wèn)題時(shí)，他描述了獲取設(shè)備的整個(gè)過(guò)程。......

時(shí)間：2015-08-20

六西格瑪可以彌補(bǔ)精益方法論中存在的不足，那么六西格瑪有哪些欠缺的地方需要精益的補(bǔ)充呢?許多公司都證明能通過(guò)六西格瑪獲得很多成果。但......

時(shí)間：2015-08-20

這將是最有爭(zhēng)議的提議，所以我們應(yīng)該更深入地討論這個(gè)問(wèn)題。先說(shuō)一個(gè)之前的案例。一家金融服務(wù)公司的客戶在1998年末開(kāi)始實(shí)施基于六西格瑪?shù)母倪M(jìn)措施。這......

時(shí)間：2015-08-20

自20世紀(jì)30年代貝爾試驗(yàn)室的休哈特（Shewhart）提出SPC（統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制）質(zhì)量方法以來(lái)，美國(guó)的質(zhì)量管理理論和方法幫助日本在二戰(zhàn)后恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)，日本的質(zhì)量......

時(shí)間：2015-08-20

1.精益沒(méi)有明確指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益所需的文化基礎(chǔ)。精益的大部分方法對(duì)于成功推廣精益項(xiàng)目并通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施支持實(shí)現(xiàn)持久精益速度貢獻(xiàn)不大。事實(shí)上，許多實(shí)施......