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精益六西格瑪啟動大會

會上，品質(zhì)管理部張部長傳達(dá)了集團(tuán)公司六西格瑪推進(jìn)工作委員會周副經(jīng)理的講話精神，公司陳總經(jīng)理表達(dá)了重要講話，以及集團(tuán)公司推行六西格瑪?shù)闹匾院途o迫性，并對今年公司的兩項重要工作——六西格瑪工作提出要求。

六西格瑪是一套科學(xué)的管理方法，強調(diào)用數(shù)據(jù)說話和以流程導(dǎo)向。六西格瑪作為一種面向流程、面向內(nèi)外部顧客、持續(xù)改善績效、追求管理卓越的活動，有一套非常嚴(yán)密的業(yè)務(wù)過程系統(tǒng)，是集所有先進(jìn)質(zhì)量管理手段于一身的管理方法。

為確保六西格瑪工作的順利、有序推進(jìn)，公司必須做好以下幾個方面的工作。

一、人力資源部要建立完善六西格瑪管理責(zé)任體系和績效指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核，獎罰分明。加緊制訂按項目創(chuàng)效額提獎的薪金機制和晉升機制，充分調(diào)動六西格瑪專業(yè)人員的積極性；進(jìn)一步細(xì)化對六西格瑪專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計，在專業(yè)職務(wù)和管理職務(wù)兩條通道上提供優(yōu)先晉升、晉級機會，明確規(guī)定對各級管理崗位的帶級資格及達(dá)標(biāo)時限。

二、要把精益六西格瑪真正應(yīng)用到各項工作的實踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實際行動。所有的部門必須要從身邊找項目，跨部門做項目，持續(xù)不斷的改進(jìn)。

三、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識精益六西格瑪管理的重要意義和作用，帶頭學(xué)習(xí)和掌握精益六西格瑪管理的基本知識和基本方法；充分調(diào)動全體職工參與精益六西格瑪管理的積極性和創(chuàng)造性，形成推進(jìn)精益六西格瑪管理的合力，營造公司推進(jìn)精益六西格瑪?shù)臐夂穹諊?/p>

通過此次會議，各部門明確了下一步工作和改進(jìn)的方向，公司六西格瑪項目正按照工作計劃和會議精神全面推行中。

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