在培訓過程中，李老師按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合企業(yè)實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。部門經(jīng)理人熱情高漲，積極投入到學習中！經(jīng)過幾天的緊張學習，最終幫學員理清了思路，尋找到問題的解決方法！
最后，學員紛紛通過老師的綜合考評，并成功獲得天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶培訓證書》。時間過的很快，短短幾天的接觸卻讓老師和學員們結下了深厚的友誼，同時，大家紛紛表示對課程非常滿意、完全超出了預期……
學員通過6西格瑪項目的DMAIC的各個階段學習與實踐，主要在以下方面有了更深層的體會：
其一，觀念轉換，從定性到定量分析
在所有人的頭腦中，首先要排除“差不多”、“還可以”、“可能是”、“應該是”這樣的表述方式和觀念，只有去除企業(yè)所有人員中模棱兩可的觀念隱患，讓科學的數(shù)據(jù)說話，企業(yè)的管理才有科學和健康可言。
其二，打造六西格瑪文化，以零缺陷為工作準則
六西格瑪管理應該立足于價值觀念的塑造和團體意識的培養(yǎng)。通過六西格瑪文化的培養(yǎng)和熏陶，讓每個人知道自己應該做成什么，應該怎么做，整個企業(yè)洋溢著熱情和效率，形成一種自律、自主、自然的運行狀態(tài)，使整個六西格瑪管理運行暢然，把六西格瑪管理塑造成一種主動改進型的動態(tài)管理，把零缺陷為工作準則。
通過本次六西格瑪綠帶實戰(zhàn)研修，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數(shù)據(jù)分析工作，將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作實戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！為企業(yè)后期系統(tǒng)導入六西格瑪管理夯實了基礎。
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六西格瑪綠帶培訓實戰(zhàn)研修班（5天）
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六西格瑪黑帶培訓（20天）
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