1、改善項目針對性強。
此次評審的項目，年初就經所在部門反復醞釀，選擇困擾企業質量、成本、效率等重點和難點立項，選擇企業關鍵績效指標立項，針對性解決企業瓶頸問題，關注過程和結果。其中，3個項目還通過全國優秀六西格瑪項目評比，各項目目標的達成，有力支撐了企業各級目標績效提升。
2、取得經濟效益顯著。
創造經濟效益是實施精益六西格瑪改善的重要因素，通過改善項目組成員近一年來努力，所有項目完成預定工作計劃，達到預期效果，直接創造經濟效益超過二千萬元。
3、提升管理技術應用水平。
六西格瑪是精英活動，項目開展過程中需要運用較多的管理工具和統計方法。過程中，項目組成員除了認真學習精益六西格瑪綠帶、黑帶管理理論知識外，還認真研究項目如何與理論相結合，如何更好的運用DMAIC流程，如何解決企業管理技術應用水平不高等問題。評審會上，評委一致認為，所有項目實施過程科學，工具方法應用合理，改進效果真實有效，項目的實施促進了企業生產制造效率、產品質量的提升。
4、造就一批精英管理人才。
通過系統的人才培養工作以及項目過程實實在在的推進，項目實施人員對精益六西格瑪管理知識學習和理解更深入，一批精英管理者從實踐中脫穎而出，為解決企業進步和發展過程中存在諸多的問題，為深入推進精益六西格瑪管理奠定了堅實的人才基礎。
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