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起重機(jī)集團(tuán)公司精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)

作者:天行健咨詢    分類:新聞動(dòng)態(tài)    時(shí)間:2015-08-18 11:36:00

為深入推進(jìn)公司精益六西格瑪工作,根據(jù)集團(tuán)總體精益六西格瑪推進(jìn)計(jì)劃,某起重機(jī)公司在2015年9月7日召開(kāi)了精益六西格瑪啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及公司項(xiàng)目組所有人員共計(jì)50人參加了此次會(huì)議。

 

會(huì)上確定了以下六個(gè)主要項(xiàng)目:

1、行星式減速機(jī)質(zhì)量提升;

2、降低直臂式隨車起重機(jī)吊臂擺動(dòng)量;

3、降低支腿管路磨損及漏油反饋率;

4、取消折臂類產(chǎn)品防回轉(zhuǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)配焊;

5、底盤改制質(zhì)量提升;

6、提高上吊機(jī)改裝備件發(fā)運(yùn)準(zhǔn)確性。

 

會(huì)上,品質(zhì)管理部部長(zhǎng)傳達(dá)了集團(tuán)公司六西格瑪推進(jìn)工作委員會(huì)副主任閆女士的講話精神,公司陳總傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的講話精神,以及集團(tuán)公司推行六西格瑪?shù)闹匾院途o迫性,并對(duì)今年公司的兩項(xiàng)重要工作--六西格瑪工作和SAP工作提出要求。

 

六西格瑪是一套科學(xué)的管理方法,強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話和以流程導(dǎo)向。六西格瑪作為一種面向流程、面向內(nèi)外部顧客、持續(xù)改善績(jī)效、追求管理卓越的活動(dòng),有一套非常嚴(yán)密的業(yè)務(wù)過(guò)程系統(tǒng),是集所有先進(jìn)質(zhì)量管理手段于一身的管理方法。

 

為確保六西格瑪工作的順利、有序推進(jìn),公司必須做好以下幾個(gè)方面的工作: 

1、人力資源部要建立完善六西格瑪管理責(zé)任體系和績(jī)效指標(biāo)體系,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰分明。加緊制訂按項(xiàng)目創(chuàng)效額提獎(jiǎng)的薪金機(jī)制和晉升機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)六西格瑪專業(yè)人員的積極性;進(jìn)一步細(xì)化對(duì)六西格瑪專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì),在專業(yè)職務(wù)和管理職務(wù)兩條通道上提供優(yōu)先晉升、晉級(jí)機(jī)會(huì),明確規(guī)定對(duì)各級(jí)管理崗位的帶級(jí)資格及達(dá)標(biāo)時(shí)限。

 

2、要把精益六西格瑪真正應(yīng)用到各項(xiàng)工作的實(shí)踐之中,使其真正成為我們的思維方式、工作語(yǔ)言和實(shí)際行動(dòng)。所有的部門必須要從身邊找項(xiàng)目,跨部門做項(xiàng)目,持續(xù)不斷的改進(jìn)。

 

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)精益六西格瑪管理的重要意義和作用,帶頭學(xué)習(xí)和掌握精益六西格瑪管理的基本知識(shí)和基本方法;充分調(diào)動(dòng)全體職工參與精益六西格瑪管理的積極性和創(chuàng)造性,形成推進(jìn)精益六西格瑪管理的合力,營(yíng)造公司推進(jìn)精益六西格瑪?shù)臐夂穹諊?/span>

 

陳總強(qiáng)調(diào),公司在2010年開(kāi)始推行SAP軟件,但是到目前仍有不完善的地方需要改進(jìn)。包括:

1、全面完善目前正在使用的軟件ERP、PRM的數(shù)據(jù)庫(kù),為全面實(shí)施SAP軟件做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ);

 

2、提高銷售計(jì)劃預(yù)算對(duì)號(hào)率,要達(dá)到85%以上,營(yíng)銷部建立制度,提高對(duì)銷售人員的銷售理念培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)銷售人員的考核;

 

3、分析制約生產(chǎn)計(jì)劃完成率的瓶頸問(wèn)題,細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,要能明確出每項(xiàng)計(jì)劃多少人、多少天、排多少班能完成;

 

4、從分廠、財(cái)務(wù)預(yù)算部、生產(chǎn)制造部、營(yíng)銷管理部抽取人員到重型廠和股份公司學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐快速學(xué)會(huì)并精通SAP軟件,培養(yǎng)人員以便公司內(nèi)下一步推行。

 

通過(guò)此次會(huì)議,各部門明確了下一步工作和改進(jìn)的方向,公司六西格瑪項(xiàng)目正按照工作計(jì)劃和會(huì)議精神全面推行中。

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