時間：2015-06-23

在認(rèn)識自然的過程中，人類在多方面進(jìn)行探索。試驗是學(xué)習(xí)過程的一個要素。通過試驗學(xué)習(xí)是一個復(fù)雜的過程，它整合了人們的期望、需求、知識和資源。在試驗......

時間：2015-06-19

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。這時，相關(guān)分析和統(tǒng)計學(xué)中的回歸分析都是非常強(qiáng)大的六西格瑪工具。如果同時獲得兩個或多個連續(xù)變量......

時間：2015-06-18

在六西格瑪管理的分析階段，分析問題的原因非常重要。此時，相關(guān)分析和回歸分析 in統(tǒng)計是非常強(qiáng)大的六西格瑪工具?；貧w分析(回歸分析)是一種統(tǒng)計分析方......

時間：2015-06-17

6Sigma的改進(jìn)，項目基于六西格瑪，應(yīng)用項目管理方法改進(jìn)過程或工藝。改進(jìn)6Sigma的項目選擇是基于項目的決策矩陣。它包括項目資源、完成項目所需的時間、......

時間：2015-06-16

從過程分析中識別和驗證原因比從數(shù)據(jù)分析中更容易。為什么呢因為過程分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)很簡單，就是任何沒有增值的過程步驟，任何增加時間但是沒有增值的步......

時間：2015-06-16

假設(shè)檢驗是六西格瑪團(tuán)隊項目中使用最廣泛的統(tǒng)計工具。例如要判斷下列結(jié)論是否正確:“新員工比老員工得到更多的投訴”，“改進(jìn)工作后平均產(chǎn)量有提高”，“......

時間：2015-06-12

當(dāng)六西格瑪團(tuán)隊成員繪制流程圖時，潛在的問題自然會被提出。如果三個人處理同一個過程的某一步，但是他們不能就如何完成這一步達(dá)成一致。那么潛在的原因......

時間：2015-06-11

六西格瑪團(tuán)隊形成后，一定要清醒地認(rèn)識到，并不是團(tuán)隊所有成員都非常熟悉整個流程。即使他們認(rèn)為自己對流程了解很多，也會驚訝地發(fā)現(xiàn)，借助詳細(xì)的流程圖......

時間：2015-06-10

數(shù)據(jù)分析基于過程中收集的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪 team......

時間：2015-06-10

1、建立公司級的防差錯系統(tǒng)某大型汽車零部件制造商在引進(jìn)生產(chǎn)汽車零部件的過程中，不僅根據(jù)客戶要求建立了質(zhì)量管理體系，還在全公司范圍內(nèi)開展了“零缺陷......

時間：2015-06-10

一、常用防差錯裝置共有五種常見的防差錯裝置-定位銷、錯誤報警、限位開關(guān)、計數(shù)器和檢查表。根據(jù)防差錯的不同方式，可分為:1.限制式定位銷、限位開關(guān)、......

時間：2015-06-09

數(shù)據(jù)分析的目的是利用各種方法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，使數(shù)據(jù)有意義。但是這種轉(zhuǎn)型并沒有那么簡單，尤其是對于六西格瑪團(tuán)隊來說，它面臨的問題非常復(fù)雜，涉及......