時(shí)間：2015-09-06

在六西格瑪改進(jìn)階段，為了發(fā)現(xiàn)特殊的波動(dòng)源，數(shù)據(jù)分類的主要方法是分層法。層次化方法是將采集到的數(shù)據(jù)劃分為子數(shù)據(jù)組，以確定是否有特殊波動(dòng)源的工具，......

時(shí)間：2015-09-06

1、六西格瑪組織規(guī)劃六西格瑪組織規(guī)劃是六西格瑪推行委員會(huì)首要的工作之一，六西格瑪戰(zhàn)略管理實(shí)施要達(dá)到什么樣的目標(biāo)，戰(zhàn)略分幾步走，要有......

時(shí)間：2015-09-06

六西格瑪衡量如何將客戶的聲音轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)師的聲音。方法是質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)，一種結(jié)構(gòu)化且非常有效的方法。QFD成功的秘訣在于以下幾點(diǎn):(1)可測(cè)量(定量)......

時(shí)間：2015-09-06

一、改進(jìn)階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)定義、評(píng)估和分析階段所做的工作都是為改進(jìn)階段做準(zhǔn)備。隨便定義一個(gè)問(wèn)題、沒(méi)有仔細(xì)評(píng)估這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重程度......

時(shí)間：2015-09-06

在設(shè)計(jì)一個(gè)新產(chǎn)品、服務(wù)或者流程的時(shí)候，關(guān)鍵的問(wèn)題是有很多未知數(shù)，但是在修改一個(gè)現(xiàn)有的流程的時(shí)候，就不會(huì)有那么多未知數(shù)了。你不知道顧客想要什么。......

時(shí)間：2015-09-02

六西格瑪管理離不開(kāi)各種統(tǒng)計(jì)工具，統(tǒng)計(jì)的核心部分就是對(duì)頻率分布的分析。在六西格瑪改進(jìn)的分析階段，帕累托圖和直方圖是數(shù)據(jù)分析的主要工具。帕累托圖和......

時(shí)間：2015-09-02

一、分析階段的含義、內(nèi)容、目標(biāo)分析階段是六西格瑪流程改進(jìn)過(guò)程中最重要的一環(huán)，其目標(biāo)旨在確定和驗(yàn)證原問(wèn)題的根源。在對(duì)流程中出現(xiàn)問(wèn)題和......

時(shí)間：2015-09-02

1.運(yùn)行中工作(Work-in-princess, WIP )/運(yùn)行中事項(xiàng)(Things-in-process)已進(jìn)入流程但尚未完成的工作。2.平均完成率在給定時(shí)間范圍內(nèi)(通常為一天)完成的......

時(shí)間：2015-09-02

1.過(guò)程描述工具①?gòu)?fù)雜性價(jià)值流程圖:流程圖將工作識(shí)別為增值或非增值，捕捉時(shí)間數(shù)據(jù)和復(fù)雜性數(shù)據(jù)；②過(guò)程周期效率:計(jì)算過(guò)程中增值時(shí)間占總周期時(shí)間的比例......

時(shí)間：2015-09-01

六西格瑪風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，建立、選擇管理和解決風(fēng)險(xiǎn)的可選方案的組織方法。在六西格瑪項(xiàng)目中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目期間識(shí)別、分析......

時(shí)間：2015-09-01

六西格瑪戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，越來(lái)越多的企業(yè)需要六西格瑪戰(zhàn)略管理，以適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。六西格瑪管理成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的......

時(shí)間：2015-09-01

評(píng)估階段數(shù)據(jù)收集常用的六西格瑪工具是檢查表，也稱為問(wèn)卷。檢查表的目的是收集有待改進(jìn)的過(guò)程性能數(shù)據(jù)。清單的統(tǒng)一格式通常是表格。核對(duì)表的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可......